“很開心，也很感謝大家關(guān)注這件事。”
8月15日，博創(chuàng)董事長朱康建與公司高管進(jìn)行了線上直播。這也是博創(chuàng)首次直播探廠。
在開播的前一天，朱康建接受了《塑膠工業(yè)》的專訪，他表示，博創(chuàng)早在十年前就已布局互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，而借助新媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品和品牌推廣，更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。他認(rèn)為，在B2B行業(yè)相對(duì)保守的傳播環(huán)境中，這種創(chuàng)新嘗試讓客戶能夠更直觀地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向。
在“全民直播時(shí)代”，企業(yè)家打造個(gè)人IP已成為一種新趨勢。朱康建告訴我們，建立“老朱聊注塑”賬號(hào)的初衷絕非簡單的商業(yè)宣傳，而是希望讓更多人關(guān)注注塑行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的深度交流。未來，他還計(jì)劃邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)好友共同參與，通過個(gè)人影響力為行業(yè)發(fā)展助力。
就連朱康建自己都說，“我想通過直播告訴大家注塑與生活、與工業(yè)發(fā)展的重要聯(lián)系，也希望通過鏡頭展示科技型產(chǎn)品和前沿技術(shù)。”他又進(jìn)一步表示，“帶貨并非主要目的，但也是目標(biāo)之一，更重要的是找到志同道合的伙伴，我們一起成長、相互學(xué)習(xí)。”
回首過往四十年，早期，出于對(duì)智能制造和專精特新的理解，朱康建專注細(xì)分領(lǐng)域，最終博創(chuàng)二板智能注塑機(jī)也成為了單項(xiàng)冠軍；接著，他又在“大機(jī)二板化、小機(jī)電動(dòng)化”的倡導(dǎo)中構(gòu)建了穩(wěn)固的城墻，博創(chuàng)技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
但前行的每一步，也伴隨著煎熬和迷茫，未來能否真正成長為朱康建愿景中“一家偉大的企業(yè)、一個(gè)讓人尊敬的品牌”，需要的也許只是相信與時(shí)間。
起點(diǎn)，四十年注塑人生
1985年，大學(xué)畢業(yè)的朱康建面臨人生的重要轉(zhuǎn)折。當(dāng)同齡人爭相進(jìn)入科研院所，一紙分配通知將他帶到了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的注塑機(jī)廠——浙江塑料機(jī)械總廠。這個(gè)看似偶然的安排，卻讓他親身經(jīng)歷了中國制造業(yè)“望塵莫及”的歲月。
在那個(gè)年代，德國注塑機(jī)已實(shí)現(xiàn)全電腦控制，年輕的朱康建每天在車間里面對(duì)的卻是繼電器控制的笨重設(shè)備和頻繁爆裂的油管。刺鼻的液壓油氣味與設(shè)備故障的警報(bào)聲，是他的工作日常。但強(qiáng)烈的技術(shù)落差沒有讓他退縮，反而在心底埋下了推動(dòng)國產(chǎn)塑機(jī)創(chuàng)新的火種。
工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)科班出身的朱康建，比任何人都更清楚這種代差意味著什么。每當(dāng)看到進(jìn)口設(shè)備精準(zhǔn)流暢的運(yùn)行狀態(tài)，再對(duì)比國產(chǎn)設(shè)備粗糙的操作界面和頻繁的故障，那種刺痛感便轉(zhuǎn)化為他夜以繼日鉆研的動(dòng)力。正是這段經(jīng)歷，讓他毅然將電氣控制確定為自己的主攻方向。
在總廠的歲月里，朱康建與老一輩工程師們共同經(jīng)歷了中國制造的艱難爬坡期。最令他難忘的是，曾擔(dān)任中國科學(xué)院院長路甬祥博士從德國考察歸來，向他們推廣錐形比例閥，“那簡直像是科幻片里的道具！”在國內(nèi)普遍缺乏精密加工能力的年代，為了攻克技術(shù)難關(guān)，他們背著產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)來到上海船舶研究所。
無數(shù)個(gè)瀕臨放棄的深夜，實(shí)驗(yàn)室的燈光映照著他疲憊卻堅(jiān)定的面容。當(dāng)其他人都已放棄時(shí)，是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的信念在支撐著他繼續(xù)前行。那些被機(jī)油浸透的工作服、反復(fù)修改的設(shè)計(jì)圖紙、以及最終攻克難關(guān)時(shí)的歡呼聲，都深深烙印在朱康建的記憶里。
又一次轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在香港震雄基金的進(jìn)修機(jī)會(huì)。在“注塑機(jī)大王”蔣震博士門下，朱康建不僅接觸到國際前沿技術(shù)，更深刻理解了“注塑改變生活”的行業(yè)哲學(xué)。那些曾在車間里萌生的退意，逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)行業(yè)的熱愛。“當(dāng)看到塑料制品融入千家萬戶時(shí)，我讀懂了這份事業(yè)的意義。”這句話后來成為他常掛在嘴邊的感悟。
兩年后，從香港進(jìn)修歸來，朱康建的心中燃起了一個(gè)清晰的愿景——打造中國最好的注塑機(jī)，讓中國制造閃耀世界舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的種子在心中萌芽，但要怎么做？
次年，博創(chuàng)第一臺(tái)注塑機(jī)BT80V-I交付客戶使用
“當(dāng)時(shí)，國內(nèi)注塑行業(yè)仍處于追趕階段，大多數(shù)企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張。”朱康建敏銳地意識(shí)到，真正的競爭力不在于大而全，而在于專而精。于是，一個(gè)更大膽的想法在他腦海中成形：要做注塑機(jī)“專賣店”。
2002年12月26日，廣州工業(yè)大道南邊路38號(hào)，廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司正式成立。朱康建和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著堅(jiān)定的信念，開始踐行這一獨(dú)特理念。在他看來，所謂“專賣店”，并非傳統(tǒng)意義上的零售模式，而是讓博創(chuàng)成為特定領(lǐng)域客戶的首選，在細(xì)分需求上建立不可替代的專業(yè)形象。
2002年12月26日，在廣州市海珠區(qū)成立廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司
就這樣，在“專而精”的道路上，博創(chuàng)一走就是二十多年，先后推出了多款專用機(jī)，持續(xù)熱銷。從托盤專用注塑機(jī)到薄壁高速電動(dòng)注塑機(jī)，博創(chuàng)用極致的產(chǎn)品性能、合理的價(jià)格體系、高效的交付能力和貼心的售后服務(wù)，在一個(gè)又一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿。曾經(jīng)依賴進(jìn)口設(shè)備的客戶，如今紛紛將信任票投給這家中國品牌。無論是大型二板機(jī)還是小型電動(dòng)注塑機(jī)，博創(chuàng)都在持續(xù)刷新著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在特定的專業(yè)領(lǐng)域，他們正逐步成長為全球客戶的首選。
“其實(shí)，博創(chuàng)‘專賣店’模式與國家大力倡導(dǎo)的企業(yè)專精特新發(fā)展方向，不謀而合。我們也更加堅(jiān)定地認(rèn)為，博創(chuàng)不一定要追求規(guī)模最大，但一定要在細(xì)分領(lǐng)域做到最強(qiáng)。”朱康建說。
BU6800超大型二板式注塑機(jī)發(fā)布，并列入國家首臺(tái)套重大技術(shù)裝備目錄
這才是博創(chuàng)的長期戰(zhàn)略：不做大而全，只做專而精，用極致的產(chǎn)品贏得市場的認(rèn)可。
征途，堅(jiān)守與創(chuàng)新
朱康建不否認(rèn)自己曾經(jīng)歷煎熬和迷茫，但他認(rèn)為，這是打造一家偉大公司的必經(jīng)之路。
“科技浪潮席卷而來時(shí)，誰都難免會(huì)有迷茫的時(shí)刻。”2015年，3D打印的風(fēng)吹到制造業(yè)，朱康建專程趕赴武漢參加工程院論壇。面對(duì)可能顛覆注塑工藝的新技術(shù)，他坦言曾有過憂慮。但是經(jīng)過觀察，他很快做出判斷：3D打印機(jī)在批量生產(chǎn)、成本控制和品質(zhì)穩(wěn)定性上，想要替代注塑機(jī)是不可能的。
“任何新技術(shù)只要與客戶的普遍需求嚴(yán)重背離，別說替代注塑了，我甚至認(rèn)為不會(huì)造成任何影響。”朱康建親歷了中國制造業(yè)數(shù)次技術(shù)革命的驚濤駭浪，讓他總結(jié)出一個(gè)最樸素的商業(yè)哲學(xué)——裝備制造業(yè)的本質(zhì)，在于持續(xù)幫助客戶以更少投入創(chuàng)造更大價(jià)值。看似簡單的道理，卻指引著博創(chuàng)在每一次技術(shù)變革中找準(zhǔn)方向。
這位從車間走出來的企業(yè)家常說，“沒有人能替代我們，只有我們替代別人”。即使對(duì)塑料的質(zhì)疑聲一直存在，但是正如“以塑代鋼”“以塑代木”的趨勢不斷地重塑制造業(yè)版圖，并且從汽車零部件的輕量化到精密光學(xué)鏡片的量產(chǎn)，注塑技術(shù)的應(yīng)用邊界反而在不斷突破應(yīng)用邊界。“所以，這個(gè)時(shí)代最可怕的不是技術(shù)落后，而是思維固化。”
在他眼中，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從來不是零和博弈，而是共生共榮的生態(tài)演進(jìn)。他將博創(chuàng)的研發(fā)戰(zhàn)略劃分為雙軌體系：既要有面向三年后的前沿技術(shù)儲(chǔ)備，又必須專注解決當(dāng)下痛點(diǎn)的實(shí)用創(chuàng)新。為此，博創(chuàng)每年投入巨額資金，總計(jì)四五千萬元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，包括人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)方面的投入，制定更具針對(duì)性的技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建了多元化的產(chǎn)品和服務(wù)體系。這些，確保了公司業(yè)績每年兩位數(shù)的增長。
在朱康建的引領(lǐng)下，博創(chuàng)開創(chuàng)性地推動(dòng)著行業(yè)技術(shù)范式變革，大機(jī)二板化與小機(jī)電動(dòng)化的發(fā)展路徑日益清晰。那段曾經(jīng)困擾他的迷茫與憂慮，最終都沉淀為戰(zhàn)略決策的智慧基石。但是很快，命運(yùn)的齒輪再次轉(zhuǎn)動(dòng)。
朱康建可能是行業(yè)內(nèi)最早接觸AI技術(shù)的。
早在2019年，博創(chuàng)就憑借“塑料注射成形過程形性智能調(diào)控技術(shù)及裝備”榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。“那時(shí)還不叫AI，我們與華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等頂尖高校合作，率先提出利用智能技術(shù)來簡化注塑調(diào)機(jī)流程，提升設(shè)備的科技含量以及生產(chǎn)精度。”朱康建坦言，當(dāng)行業(yè)還在討論智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，博創(chuàng)已經(jīng)在探索如何讓AI更深度地融入注塑生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，已悄然構(gòu)建起基于大數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)方法的智能調(diào)機(jī)系統(tǒng)。那些被視為前沿探索的智能模塊，如今看來正是AI注塑技術(shù)的原始雛形。
技術(shù)創(chuàng)新從來不是一蹴而就的爆發(fā)，是持續(xù)積累產(chǎn)生的質(zhì)變。成立至今，博創(chuàng)始終以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，積極與國內(nèi)各大高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，先后承擔(dān)和參與了國家智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目、國家數(shù)控一代機(jī)械產(chǎn)品等項(xiàng)目，多個(gè)產(chǎn)品被列入國家首臺(tái)/套重大技術(shù)裝備，多年榮獲國家智能制造重大榮譽(yù)和專項(xiàng)。去年，二板智能注塑機(jī)榮獲廣東省單項(xiàng)冠軍，技術(shù)創(chuàng)新已然成為推動(dòng)博創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。
從電氣自動(dòng)化到AI注塑，在朱康建的藍(lán)圖中，技術(shù)的進(jìn)化永無止境，而博創(chuàng)將繼續(xù)以開拓者的姿態(tài)，推動(dòng)中國智造邁向新的高度。
前方，以中國智慧布局全球
從創(chuàng)立的第一天起，全球化就深深烙印在博創(chuàng)的發(fā)展基因中。朱康建很清楚，全球化不是目的，而是手段。他不提倡簡單照搬的國際化模式，而是主張根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，找到最適合自己的節(jié)奏與路徑。
在博創(chuàng)的國際化征程中，技術(shù)全球化、市場全球化和制造全球化交織成一張立體網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)著這家中國注塑企業(yè)穩(wěn)步走向世界舞臺(tái)。
“技術(shù)的全球化是博創(chuàng)立足行業(yè)前沿的關(guān)鍵。”2013年，朱康建親赴奧地利考察，引進(jìn)了歐洲頂尖的注塑控制系統(tǒng)。博創(chuàng)并未止步于簡單的技術(shù)引進(jìn)，而是結(jié)合中國市場需求進(jìn)行深度開發(fā)，最終打造出更適合本土市場的升級(jí)版本。通過“引進(jìn)-消化-創(chuàng)新”不僅大幅提升了國產(chǎn)注塑機(jī)的控制精度，更為日后走向國際奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
博創(chuàng)大型三色對(duì)射注塑機(jī)BM3300-MT-ML
市場全球化是博創(chuàng)邁出最早、也最堅(jiān)定的一步。十年前，當(dāng)大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還在“出海”觀望時(shí)，博創(chuàng)已在英國伯明翰設(shè)立全資子公司，雇傭當(dāng)?shù)貑T工，建立倉儲(chǔ)體系。如今在英國市場，博創(chuàng)已成為中國注塑機(jī)品牌的杰出代表。“先市場后制造”的國際化策略，既有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，又能深入了解不同市場的真實(shí)需求，為博創(chuàng)的后續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在制造全球化的選擇上，博創(chuàng)依然保持著謹(jǐn)慎態(tài)度。“盡管海外建廠是許多企業(yè)的選擇，但博創(chuàng)堅(jiān)持立足廣州這一改革開放的前沿陣地，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。所以，我們不著急海外生產(chǎn)基地建設(shè)。”朱康建表示。
海外業(yè)務(wù)的快速增長，正成為企業(yè)壯大的重要力量。統(tǒng)計(jì)顯示，博創(chuàng)超40%的營業(yè)收入來自于海外，以歐洲、北美地區(qū)市場為主，合作代理覆蓋全球60+國家/地區(qū)。
“如果不抓好國內(nèi)市場，企業(yè)活不下去；如果不開拓國外市場，企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展。”朱康建曾經(jīng)這樣表達(dá)了全球化的重要性。“企業(yè)出海既是風(fēng)口，充滿機(jī)遇，也是考驗(yàn)。我們不會(huì)簡單地將已有機(jī)型直接銷售，因?yàn)檫@種做法并不適宜。”
據(jù)他介紹，博創(chuàng)建立了一套完整的本土化運(yùn)營體系，從前期深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛透偁幐窬郑结槍?duì)性地調(diào)整設(shè)備配置、性能參數(shù)甚至外觀設(shè)計(jì)，再到構(gòu)建本地化的服務(wù)體系，每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著“入鄉(xiāng)隨俗”的經(jīng)營理念。
NPE展會(huì)1
如今，隨著國產(chǎn)設(shè)備在國際市場上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，他更加堅(jiān)定了“中國制造，全球共享”的信念，“雖然，仍存在一定的差距，這些差距恰恰指出了我們的發(fā)展空間。我們既有信心也有責(zé)任，讓世界看到中國塑料機(jī)械工業(yè)的卓越品質(zhì)。”
對(duì)于國際市場，朱康建一直抱有很高的期望。
博創(chuàng)智能工廠與康建創(chuàng)新中心
結(jié)語
這一路充滿挑戰(zhàn)，但熱愛讓他堅(jiān)持至今。
從國企技術(shù)骨干到白手起家創(chuàng)辦企業(yè)，朱康建懷揣著“做中國最好注塑機(jī)”的初心。他謙虛地表示，博創(chuàng)可能還不是最成功的企業(yè)，但看著數(shù)萬臺(tái)注塑機(jī)服務(wù)客戶，培養(yǎng)出一批批行業(yè)人才，他深感欣慰。特別是看到現(xiàn)在的中國注塑行業(yè)已今非昔比，上市公司數(shù)量倍增，社會(huì)認(rèn)可度提升，他感受到了堅(jiān)守的價(jià)值與意義。
站在退休的年齡回望，朱康建依然認(rèn)為他還在路上。身體和精力或許會(huì)帶來限制，卻阻擋不了他繼續(xù)拓展認(rèn)知和能力邊界的決心。
“這四十年教會(huì)我，心有多大，舞臺(tái)就有多大。感恩所有同行者，正是大家的共同努力，才讓中國注塑行業(yè)從跟跑者成長為引領(lǐng)者。未來，這份事業(yè)還需要更多年輕人接續(xù)奮斗，讓中國智造在世界舞臺(tái)上綻放更耀眼的光芒。”朱康建說。
